摘要：实现更康健、更有序、更稳健的生长

已往一年，房地产行业风云突变，进入大变局时代。怎样看待这个行业大变局？星河湾的偏向在那里？gai怎样苦炼内功，应对这个变局时代？在星河湾整体2021年度年会上，黄文仔董事长为星河湾人謌ai髁似颉

1月26日，星河湾整体董事长黄文仔先生如约揭晓年度讲话。

“在这个大变局时代，整个行业、所有房企，都必须开启新的长征。”

在对行业时势作出前瞻性判断之后，黄文仔董事长謌ai髁诵呛油宓那敖，明确了行动指南。讲话鼓舞人心，催人奋进。

▲黄文仔董事长揭晓年度讲话

新长征，再出发。黄文仔董事长指出，这条新长征路，没有黄金，没有白银，充满挑战，充满不确定性，难题重重。在这个严肃征途磨练中，星河湾必须学习长征精神，开启长征模式，铸造长征实力，方能行稳致远！

着眼全局，方知局中大事；着眼时势，方晓势之所趋。

2021年下半年以来，市chang情形剧变，调控政策一直升级，房企融资压力加大，销售回款放慢，资金链逐渐承压，市chang信心严重不足；与此同时，从区域到产物，市chang分化加剧。房地产行业迎来亘古未有的挑战。

通过鞭辟入里的剖析，黄文仔董事长指出，房地产行业大变局的基础成因，不在于“三道红线”等调控政策，而是基于供应端总体饱和、需求端逐渐弱化的现实反映，是行业客观生长的一定走向。

“房地产行业依赖生齿盈利、土地盈利、金融盈利野蛮生长的时代已经一去不复返。房地产行业回归本源，这是势所一定。”

黄文仔董事长以为，未来房地产行业主要有三种趋势：

1．政策调控是恒久的，不要指望政策会发生根天性的反转；

2．高品质产物，会越来越受到市chang的接待；

3．房地产企业恒久都要过苦日子、紧日子了。

大浪淘沙，shi见真金。黄文仔董事长体现，整个房地产行业，势必履历一chang艰难的远程跋涉，才气完成自我的蜕变，才气形成新的康健生长模式。

大变局配景下，星河湾自然免不了也受到一些影响，但星河湾的基本面仍然保持稳固。

1．财政运转稳固，与金融机构相助正常；

2．供应系统和产物交付稳固，产物的生产销售交付各个环节整体运行正常；

3．组织团队稳固，各项事情有序开展。

黄文仔董事长将星河湾的财政状态归纳为四个字：三无一低。

“没有发美元债、没有商票、没有集资，欠债较低。”

2021年，星河湾整体交付面积靠近翻倍，产物品质稳中有升；星河湾4.0尺度现chang治理模式获最佳创新案例奖，政府和社会高度认可星河湾品质；煜丰实业在数字化领域取得较大突破，实现了全历程数字化；最具里程碑意义的星河湾半岛五期正在紧锣密鼓建设中，星河湾品质将到达一个全新的高度……这些效果，令黄文仔董事长倍感欣慰。

▲煜丰实业

同时，只管2021年市chang形势严肃，但星河湾仍然起劲投shen慈善公益事业。在2021年的广东扶贫济困日运动中捐资2亿元，捐资建设的连山第一小学将于今年交付使用，星河湾再ci荣获中华慈善奖……这些，令黄文仔董事长倍感自豪。

▲星河湾捐建的连山壮族瑶族自治县第一小学

黄文仔董事长指出，星河湾之以是能在惊涛骇浪中保持平稳生长，主要来自于“两个坚持”。

坚持高品质

多年来，星河湾shi终坚持以品质为焦点的高质量生长蹊径，一连实现产物的差异化。高品质的产物定位，切合未来住民的需求，切合国家政策取向，市chang远景可期。

坚持稳健生长

星河湾从不追求规模盲目扩张，一直坚持稳健生长，因此具备了较强的抗风险能力，市chang、金融机构、供应商对星河湾充满信心。

黄文仔董事长体现，新长征中，星河湾要更充实验展“两个坚持”的优势，继续领跑高品质改善型这个细分市chang领域。

拓展高品质的内在外延

星河湾的高品质不仅指产物品质，也包罗社区生涯品质、服务品质、治理品质，要一直起劲探索，在社区文化、服务能力、治理水一律领域实现新的突破。

黄文仔董事长要求：一是要一连增强星河湾4.0尺度的贯彻执行，不仅要学得好，还要用得好；二是要深入探索未来社区建设，以确保星河湾在产物力上shi终保持领先；三是要一连提升治理品质，未雨绸缪，科学决议，快速应变，化被动为自动。

不仅要战略稳。挂擞冉

在既有的项目治理上，在都市更新的推进中，一定要把基础打好。各项事情都要做到胸有定见、清清晰楚，而且要做好种种动态治理、风险控制、应急预案。

在一些新领域，一定要充实论证，把作业做足。既要起劲培育新项目，又要阻止贪功冒进。

人要过冬，关jian是体质要过硬；企业过冬，关jian是能力要过硬。

团结现实事情，黄文仔董事长要求，在星河湾的新长征中，必须铸造和提升四种能力。

攻坚力

当前的时势牵一发而动全shen，必须提升攻坚力，对重大事项、关jian环节举行有用把控，解决影响事情的关jian问题。

▲2021年8月26日，星河湾萝峰旧改项目正式清零

怎样才气打好硬仗？黄文仔董事长以为取决于三个条件。

1.起劲性强不强？

团队要有主观能动性，治理者要真正站在最前沿，挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋。

2.硬本事有没有？

每一位星河湾的治理者，要有针对性地填补知识空缺、履历盲区、能力弱项，一直zeng强系统性、预见性、缔造性，成为攻坚克难的“行家里手”。

3.炸药包够不够？

黄文仔董事长jie用《亮剑》中的例子说明，在攻坚战中，要建设“举整体体制”，彻底推倒部门墙，建设全整体规模内的攻坚作战系统。

凝聚力

新长征途中，zeng强凝聚力至关主要！黄文仔董事长体现，星河湾对事情不专心、不进取、不认真任的yuan工，永远都是零容忍，但同时要更重视优异人才的作用，留住人才，体贴yuan工，提振士气。

“治理者要与yuan工一起摸爬滚打，一起经受战火，一起分管压力，一起分享胜利，从而形成有凝聚力的企业运气配合体。”

▲2021年度整体运动会上，星河湾人激qing汹涌、意气风发

执行力

新长征路上，充满着无法预知和左右的不确定性，企业要在执行历程中，实时做出反映和调整。

黄文仔董事长指出，整体的总体战略不能容易改变，而项目的开发战略、工程筹谋，这些详细的战术行动，可以顺势而为、因地制宜、因时而变。星河湾团队的执行，应gai更为高效、更富活力、更具创新。

其他板块的谋划盈利能力

已往，地产之外的其他板块，大多肩负的是服务和支持的职能，新长征中，黄文仔董事长要求这些板块必须形成更强的自我生长能力。

首先，各个营业板块必须自力重生，起劲成为新的利润zeng长点。其ci，各个板块要一直zeng强品牌影响力，秠uan晷呛油宓淖≌，起劲打造各自领域的标杆，让整体的竞争力越发厚重立体，让各个板块的品牌影响力能够反哺地产，让所有板块之间能够相互促进。

万水千山只容易，三军事后尽开颜。

已往20多年来，星河湾人潜心雕琢，全心打磨，铸就了星河湾特殊的产物力；面临亘古未有的变局，站在新长征的起点上，黄文仔董事长勉励全体星河湾人，团结一心、高昂有为，配合引领星河湾这艘航船行稳致远，实现更康健、更有序、更稳健的生长！