2024年大幕拉开，房地产行业进入新、旧模式交替之时，未来行业生长模式将怎样演变？企业应当怎样掌握新形势？

2月3日，星河湾整体董事长黄文仔新年讲话准期而至，破立并举，务实重行，振奋精神，激荡人心。

 ▲黄文仔董事长在年会上揭晓讲话

围绕“学习宣传贯彻党的二十大精神”为主线,星河湾整体党委书记郝玉龙以《学习宣传贯彻党的二十大精神》为党课主题，通过中国共产党天下代表大会的生长史，深度解读了党的二十大陈诉名词。星河湾整体党委提出，全体党yuan要以二十大精神为指引，不忘初心、切记使命，奋力走好新时代长征路，与会的支部书记代表着整体的各个板块，要与党中央保持一致，贯彻落实到事情中去，理论与现实相团结，为整体生长建新功。

谈行业大局：整个房地产市chang名堂将会重塑

去年底，中央经济事情聚会会议要求，继续“稳中求进”总基调，同时提出“以进促稳、先立后破”。

1月26日，住建部召开都市房地产融资协调机制部署会。聚会会议要求，要襶uan嘀谱》可ね胛ナ郑晟啤氨Ｕ+市chang”的住房供应系统，建设人、房、地、钱要素联动新机制，健全衡宇全生命周期基础性制度，实验保障性住房建设、平急两用公共基础设施建设、城中村刷新等三大工程。

对于当前房地产行业的转变和形势判断，黄文仔董事长一语破的：“现在的qing况，差异于以wang，不是某项详细的政策转变，而是房地产行业的生长模式彻底转换。”

房地产“高欠债、高杠杆、高周转”模式已经成为已往，对于接下来的形势，黄文仔董事长站在全局高度指出，“整个房地产市chang名堂将会重塑，整个房地产行业需要浴火重生。”

谈“破”的刻意：点燃三把火 彻底离别旧看法、旧打法

房地产旧名堂将打破，新规则正重塑，星河湾怎样掌握新形势，闯出新路径？黄文仔董事长提出“破立并举，务实重行”。

他强调，星河湾正处于新长征中最艰难的阶段，面临的将是严肃的磨练，将是过草地、爬雪山。在这个房地产行业的严冬，要点燃三把大火，破除那些过时落伍的看法和做法，建设更高效的机制，顺应市chang转变。 

第一把火：烧掉渺茫、畏缩、消极、逃避的心态

整体上下形成敢于面临现实，勇于战胜难题，shi终保持起劲奋斗的姿态。

第二把火：烧掉已往的陋习陋习

已往，房地产行业高周转配景下，房企形成了一些简朴粗暴的看法、机制和打法，星河湾有些人、有些做法，也多几几何带有已往的色彩。以后，星河湾在运营治理必须越发细腻化。治理者要具备左右开弓的能力。“一只手用大铁锤”，有刻意和狠心破除落伍的人和事，“一只手用绣花针”，有耐心和恒心建设详尽精准的新机制。

第三把火：烧掉已往的收获簿

在新阶段，星河湾已往的效果必须所有清零。整体上下要用重回起跑线的刻意，在产物打造、客户服务、运营治理各个领域，全力塑造新的竞争优势。

谈“立”的路径：设立六条线 建设新机制塑造新优势

面临严肃的市chang形势，星河湾要“以自shen事情简直定性应对形势转变的不确定性”。

黄文仔董事长强调，星河湾一直提倡的行动文化是务实重行。新形势之下，整体上下要用实干和行动，铸造星河湾更强的抗风险能力。

有破有立，在点燃三把大火的同时，黄董也为星河湾设立了六条“线”，其中三条“线”是针对企业清静，要确保在房地产行业大变局之下，星河湾的正常运营；另外三条“线”聚焦企业生长，要促进星河湾优化厘革，为以后的生长集聚实力。

第一：确保品质，守护生命线

高品质的交付，既是当下民营房企的生命线，也是民营房企通向未来生长的必经之路。去年，星河湾an时保质，百分之百完成了交付事情。

黄文仔董事长强调，星河湾绝不能由于眼前的压力和难题，导致行动变形，导致交付品质泛起瑕疵。并下达铁令：“难题再多，星河湾的交付，必须确保一如既wang，甚至更高水平的品质！”

▲星河湾半岛五號实景

第二：掌握政策，紧跟趋势线

行颐魅政策一直转变，企业决议的容错率将越来越低，科学的决议机制直接关乎企业生涯。星河湾必须在整体内部完善建设科学的决议机制。各个部门要对各自领域的政策，保持高度关注，同时增强相同协同，决议要充实相同论证，风险点要充实评估，做好预案，占有自动，甚至捉住新的机缘。

第三：创新突破，打造zeng长线

以后，越来越多的房企，将会加入到高品质赛道，新的竞争名堂正在形成。星河湾怎样才气保持和强化产物力的领先职位？怎样塑造新的竞争优势？黄文仔董事长强调：“企业生长，关jian在于，敢创新、有突破。”

星河湾必须建设创新机制、营造创新气氛。例如，将创新纳入治理层审核机制；整体开设“金点子”信箱，勉励全yuan起劲提出创新建议；设立年度创新奖项，对优异的创新建议给予表彰奖励等系枚行动。

第四：细腻运营，聚焦效益线

房地产行业生齿盈利时代已经已往，真正进入了治理盈利时代，这不仅要求企业一个钱打二十四个结过日子，更要求企业提升细腻化运营水平、提高投入产出比。

星河湾必须提升细腻化运营，一方面要精准剖析客户需求，以市chang为导向，精准反映到产物设计、后期服务等事情中，确保每一项投入实现价值最大化；另一方面要处置赏罚好清静和效率的平衡，去繁就简，科学设计治理流程，提升执行质量与效率。

第五：优化架构，提升效能线

星河湾必须举行架构优化，实现“提升人均效能、释放组织活力、将人力向一线倾斜”三大目的。让想做事、能做事、干成事的人有舞台，让不做事、不想做事、干不成事的人没位置。

第六：杜绝贪腐，筑牢高压线

整体要高度重视内部羁系，重视反腐机制，设立反腐高压线，杜绝一切贪腐行为，确保公司各项营业都在阳光下运行。

不破不立，励干出新。黄文仔董事长用三把火，破开旧局，点燃星河湾人的奋斗激qing；以六条线，勾勒新篇，謌ai餍呛油迦说钠鹁⑵。

“更喜岷山千里雪，三军事后尽开颜！”黄文仔董事长用这首诗勉励所有星河湾人，万众一心，全力以赴，坚韧不拔，战胜难题，迈出新法式，配合谱写星河湾高质量生长的新篇章。